做电商的朋侪应该都遇到过这种情形：
客户下单后留言说送人要包悦目点， ，，，，，运营转头就通知客栈资助弄一下； ；；客栈那里手忙脚乱铺拉菲草、系丝带， ，，，，，效果一单做了平时三倍的时间， ，，，，，后面订单全堵住了。。。。。
礼物化包装需求越来越多， ，，，，，但效率和雅观怎么平衡， ，，，，，许多人没想明确。。。。。 这不是简朴加几个行动的事， ，，，，，而是仓储运营战略的重新设计。。。。。
先算清晰账再下手 PART ONE 通俗包装熟练工15~20秒搞定一单， ，，，，，加了铺拉菲草折雪梨纸系丝带贴封口贴， ，，，，，没45秒到一分钟下不来， ，，，，，人效直接从每小时180单跌到60~80单。。。。。 耗材本钱也翻倍， ，，，，，通俗包装单均0.3~0.5元， ，，，，，礼物化包装要2~5元。。。。。 并且礼物物料占地方， ，，，，，会挤占存储区拉长动线， ，，，，，拣货效率也受影响。。。。。 这事焦点不是要不要做， ，，，，，而是哪些订单做、做到什么水平、谁来肩负本钱。。。。。
用订单分层来解决效率问题 PART TWO
不是所有订单都要全套礼物包装， ，，，，，分三层很合理。。。。。
70~80%的通俗订单沿用标准包装， ，，，，，坚持高流转； ；； 15~20%的中等客单价订单， ，，，，，加个定制封口贴放张谢谢卡， ，，，，，多花3~5秒， ，，，，，对效率影响不大； ；； 只有5~10%的高客单价商品、节日礼盒或重点客户订单， ，，，，，才搞全套设置， ，，，，，还得单独处置惩罚， ，，，，，不可混在通俗包装线里。。。。。 要害是系统要做好标记， ，，，，，自动判断走哪条包装线， ，，，，，不必打包员人工判断， ，，，，，既易错又拖速。。。。。
把包装工序重排一下 PART THREE
礼物化包装效率低， ，，，，，主要是行动没标准、工位设计不对理。。。。。
工位要单独设置， ，，，，，尺寸比通俗台大30~50%， ，，，，，物料都放伸手可及的地方， ，，，，，拉菲草用悬挂架， ，，，，，雪梨纸裁成统一尺寸， ，，，，，丝带按颜色分类挂好， ，，，，，起身拿物料最费时间。。。。。
行动流程也得定死， ，，，，，取盒、铺拉菲草、放商品、放卡片、盖盒、系丝带、贴面单， ，，，，，每一步都不可让操作工自由施展， ，，，，，不然速率慢还效果纷歧。。。。。
高价值商品可以提前用雪梨纸包好， ，，，，，把串联作业酿成并联作业， ，，，，，效率提升特殊显着。。。。。
物料治理的细节不可忽视 PART FOUR 定制物料采购周期至少15~20天， ，，，，，促销前得提前备足， ，，，，，不可按通俗物料的库存逻辑算。。。。。 一个礼物盒可能需要七八种物料， ，，，，，缺一样整条线就停， ，，，，，系统得实时显示库存状态， ，，，，，缺了提前预警。。。。。
物料规格要统一， ，，，，，拉菲草颜色、丝带宽度、雪梨纸尺寸别搞太多名堂， ，，，，，能精简就精简， ，，，，，不然操作工挑物料铺张时间还易错。。。。。
自动化装备要审慎选 PART FIVE 日均1000单以下， ，，，，，流程优化能手工做本钱更低。。。。。 1000~3000单可思量半自动化， ，，，，，好比自动铺拉菲草、自动打蝴蝶结的辅助装备。。。。。 3000单以上且常态化需求， ，，，，，再思量全自动生产线。。。。。 并且自动化对物料规格要求极高， ，，，，，稍有差别就卡顿， ，，，，，物料供应链不稳固的话， ，，，，，上了自动化反而更贫困。。。。。
尚有几个坑一定要避开 PART SIX 别让打包员现场折纸盒， ，，，，，要么买预成型的， ，，，，，要么闲时专人提前折好； ；；丝带别现打蝴蝶结， ，，，，，提前打好一批， ，，，，，现场只认真绑系； ；；雪梨纸牢靠一种简朴叠法， ，，，，，或直接买裁切好压好折痕的半制品。。。。。
另外品控不可少， ，，，，，礼物包装的小瑕疵更容易引发差评， ，，，，，前三天重点盯， ，，，，，稳固后也要一样平常抽检。。。。。
说究竟， ，，，，，礼物化包装不是越重大越好， ，，，，，也不是光图悦目， ，，，，，用标准化要领做有温度的包装， ，，，，，既让客户知足， ，，，，，又不铺张本钱， ，，，，，这才是仓储效劳该有的样子~
